+
Hacer un análisis del proyecto y del ADN del mismo, fabricar un plan de futuro sólido, con una visión definida y un plan de actuación concreto.
La estrategia a medio y largo plazo es algo que a veces se olvida. El día a día nos come, y se pierde el rumbo por cosas aparentemente atractivas a corto plazo, desviando el foco, y abocando a un posible desastre.
La gestión de ayudas públicas, tanto para proyectos de startups como de inversión de más de 30 millones de euros, han requerido un exhaustivo análisis de la empresa, su plan de negocio, se plan comercial, financiero y de RRHH. Esto no sólo ha contribuido a que aprendiese cómo se organizan compañías de distintos sectores, sino a cómo afrontar retos y crear riqueza, y todo ello perfilando una plan estratégico tanto de tecnología, como de producto, comercial o de expansión.
Más de 20 años ayudando a empresas a lograr financiación pública y privada para los proyectos empresariales, de I+D y de inversión, me proporcionan una visión 360 de las necesidades de las empresas y de cómo ayudarlas.
Las necesidades financieras por las que han pasado mis clientes (y mis proyectos empresariales), superando una crisis financiera mundial de 2008, y una pandemia (2020), me han enseñado cómo afrontar con creatividad, esfuerzo y planificación las dificultades financieras.
He aprendido cómo cometer muchos errores que conllevan el cierre de empresas, fallos de planificación y estrategia financiera que habrían podido evitarse.
Mi experiencia en tecnología se basa en mi papel como director en Eurosubvenciones, donde he colaborado estrechamente con startups tecnológicas y grandes corporaciones para financiar proyectos de I+D+i, lo que implica un profundo conocimiento de los procesos de innovación tecnológica y la gestión de proyectos complejos en entornos digitales.
Además, he liderado la conceptualización y desarrollo de plataformas tecnológicas en Wezone, iAltitude y otras startup, invirtiendo de forma significativa en la creación de soluciones digitales para la monitorización y gestión de usuarios, lo que ha incrementado mi capacidad para identificar necesidades tecnológicas, definir estrategias de digitalización y supervisar su implementación con éxito.
Esta combinación de visión estratégica, experiencia en la gestión de proyectos tecnológicos y capacidad para liderar equipos multidisciplinares me posiciona como un profesional altamente cualificado para ofrecer servicios de consultoría tecnológica a empresas que buscan innovar y transformar digitalmente sus operaciones
Trabajo en remoto para mis clientes, manteniendo reuniones presenciales cuando es necesario. Me adapto a las necesidades de cada empresa / proyecto.
Podemos colaborar en diferentes formatos:
En 2014, abrimos el primer centro llamado CrossFit V8, y en 2019 se inició la expansión planificada desde hacía varios años, lanzando la marca Wezone. En 2025, contamos con 13 centros en Madrid y Barcelona, con perspectivas de nuevas aperturas nacionales e internacionales. Hemos creado un Plan de Crecimiento Profesional para la plantilla, una plataforma interna de formación, un portal dedicado a la comunidad para promoción del deporte y la salud, integrado servicios de nutrición y fisioterapia, y lanzado nuestro propio entrenamiento funcional: PULSE.
